Die Grundlagen der klinischen Supervision
- Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Funktionen der klinischen Supervision
- Bewährte Methoden und was einen guten Vorgesetzten ausmacht
- Die Aufsichtsallianz aufbauen
- Vertrauen aufbauen
- Bewusstsein für intersektionale Identität und Positionierung
- Die Kraft der Verletzlichkeit in der Supervision
- Rechte der betreuten Personen
- Die Aufgaben der Supervisanden in der Supervision
- Verantwortung für den Beruf übernehmen
Die Aufsichtsreise von A bis Z: Vom Start bis zur Beendigung
- Offenlegung der Aufsicht und Lebenslauf
- Interview & Papierkram (Akte des Betreuten)
- Die erste Sitzung organisieren
- Einschätzung & Zielsetzung
- Vertraulichkeit
- Laufende Sitzungen organisieren
- Dokumentation
- Wachstums- und Kompetenzbereiche erkennen
- Kündigung – wann, warum und wie
Mit Stil betreuen: Passe deinen Ansatz an, um die Wirkung deiner Mentorenschaft zu maximieren
- Theorien, Modelle und Ansätze zur Supervision durchgehen
- Psychotherapiebasierte und supervisionsspezifische Modelle
- Trauma-informierte/anti-unterdrückerische Praxis
- Die Entwicklungsphasen und den Lernprozess verstehen
- Strategien zur Verbesserung der Kompetenzentwicklung und zur Förderung von Wachstumspotenzialen
- Die Rolle der Angst
- Kulturelles Bewusstsein, Bescheidenheit und Sensibilität
- Vorbildfunktion
- Verstehe den parallelen Prozess in der Supervision
Werde ein Meister des Feedbacks: Der schnelle Leitfaden für Vorgesetzte
- Wichtigkeit von Feedback in der Supervision
- Tipps für mutige Gespräche
- Bewährte Strategien für konstruktives Feedback
- Interaktive Aktivitäten und Gruppengespräche
Beziehungen aufbauen und mit Herausforderungen umgehen
- Erkenne Herausforderungen in Beziehungen bei der Supervision
- Starke Beziehungen zu den Aufsichtsbehörden aufbauen
- Videoszenarien für die praktische Anwendung
- Prozess der Trennung/Wiederannäherung – Probleme erkennen und angehen
Ethische Dilemmas und knifflige Situationen: Pflichten, Entscheidungsfindung und zufriedenstellende Lösungen für alle Vorgesetzten
- Kompetenz, Einwilligung, Vertraulichkeit, Warnpflicht, Doppelbeziehungen
- Risiken verstehen und minimieren
- Ethische Dilemmas und Strategien für die Entscheidungsfindung
- Häufige Fehler
- Stressquellen; Konflikte, Unklarheiten, Ängste
- Ordnungsgemäßes Verfahren und Aktionspläne
- Szenarien aus dem echten Leben und Gruppengespräch






