Motivierende Gesprächsführung: Eine bewährte Methode zur Behandlung von Depressionen, Angstzuständen, Drogenmissbrauch und mehr

Kredit

Sprecher

Angela Wood, PhD Verwandte Seminare und Produkte

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Dr. Angela Wood ist zugelassene klinische Sozialarbeiterin und vom Fachverband anerkannte Supervisorin in Louisiana sowie Dozentin an der Southeastern Louisiana University, wo sie am Fachbereich für Gesundheits- und Humanwissenschaften im Studiengang Sozialarbeit tätig ist. Dr. Wood begann 2003 mit der Anwendung von MI und wurde 2016 Mitglied des Motivational Interviewing Network of Trainers (MINT). Sie erwarb 1992 einen MSW an der Southern Illinois University und promovierte 2006 in Sozialarbeit an der Tulane University.

Seit 2005 hat Dr. Wood über hundert MI-Workshops und -Seminare geleitet. Sie hat in Fachzeitschriften veröffentlicht und ist Autorin des Selbsthilfebuchs „The Motivational Interviewing Workbook: Exercises to Decide What You Want and How to Get There“. Dr. Wood hat mit Einzelpersonen, Gruppen und Familien gearbeitet, die mit einer Vielzahl von Herausforderungen in den Bereichen Gesundheit, psychische Gesundheit, Sucht und anderen Bereichen zu kämpfen hatten – und zwar in ambulanten, stationären, Wohn- und Justizvollzugs-Einrichtungen. Dr. Wood legt Wert darauf, ihre Teilnehmer mitzureißen und praktische Beispiele einzubeziehen, um ihnen zu helfen, MI-Fähigkeiten und -Strategien in ihre aktuelle Praxis zu integrieren.

Offenlegung der Referentin:
Finanzielles: Angela Wood unterhält eine Privatpraxis, steht in einem Arbeitsverhältnis mit der Southeastern Louisiana University und ist als Beraterin für das St. Thomas Community Health Center tätig. Sie erhält ein Vortragshonorar von Make an Impact CE Learning Systems. Angela Wood erhält ein Vortragshonorar und Tantiemen für Aufzeichnungen von PESI, Inc. Sie unterhält keine relevanten finanziellen Beziehungen zu nicht zulässigen Organisationen.
Nicht-finanziell: Angela Wood ist Mitglied des Motivational Interviewing Network of Trainers und der National Association of Social Workers.

Weitere Infos

Infos zum Programm

Der Zugriff auf dieses Produkt läuft nie ab.

Wenn du einen detaillierteren Überblick mit Zeiten oder Dauer brauchst, schreib einfach an cepesi@pesi.com.

Ziele

1. Probier Strategien aus, um die klinischen Ergebnisse bei Leuten zu verbessern, die sich gegen Veränderungen sträuben.
2. Überleg mal, was Leute davon abhält, sich für Veränderungen zu engagieren.
3. Probier Strategien aus, um besser zu reagieren und das Gespräch am Laufen zu halten.
4. Techniken anwenden, um Kunden dabei zu helfen, die Wichtigkeit von Veränderungen zu erkennen.
5. Nutze Methoden, um die Hoffnung zu stärken und die Bemühungen der Klienten zu unterstützen.
6. Mach Sachen, die das Vertrauen deiner Kunden in Veränderungen stärken.

Übersicht

• Kernkompetenzen und Grundsätze
• Wie Therapeuten ungewollt den Widerstand erhöhen
• Neueste Forschung

• Kurze Zusammenfassung des Stufenmodells der Veränderung (Modell von Prochaska & Diclemente)
• Die Rolle von Bedeutung und Vertrauen
• Arten von Veränderungsgesprächen, die in bestimmten Phasen der Veränderung vorkommen
• Tipps, um den „Korrekturreflex“ zu vermeiden und dem Drang zu widerstehen, etwas reparieren zu wollen

• Mitmachen für eine starke Arbeitsbeziehung
  • Tücken des Engagements
  • Überwindung der Entfremdung
• Fokussierung für die gemeinsame Zielsetzung
  • Fokusquellen
  • „Veränderungsziele“ finden
  • „Heranzoomen“ für die Zielsetzung
• Erinnern für Change Talk
  • Unterscheide zwischen Veränderungsgesprächen und Beständigkeitsgesprächen (auch bekannt als Ausreden der Kunden)
  • Veränderungsgespräche stärken
  • Reflektierende Antworten, um Ausreden von Kunden zu reduzieren
• Fallbeispiel: Carl, 67 Jahre alt, mit chronischen Gesundheitsproblemen (Videovignette)
• Planung für das „Wie“ der Veränderung
  • Wie und wann man plant
  • Die Roadmap für Veränderungen erstellen
  • Zielentwicklung

• Entwickle Diskrepanz
  • Warum Diskrepanzen Kunden motivieren
  • Wann man Diskrepanzen entwickeln sollte, um die Ergebnisse zu verbessern
  • Beispiele dafür, was man sagen kann, um Diskrepanzen aufzuzeigen
  • Unterschiedliche Herangehensweisen bei der Strategieentwicklung:
    • Infos austauschen
    • Gib Feedback
    • Frag nach den Sorgen anderer Leute
    • Unterstützung der Autonomie
• Fallbeispiel: Darryl, 16 Jahre alt, Jugendlicher, der mit dem Jugendstrafrecht in Berührung gekommen ist

• Hoffnung und Zuversicht schaffen
  • Wie Hoffnung und Zuversicht Veränderungen und Motivation vorantreiben
  • Klinische Aktivitäten, die Hoffnung und Zuversicht schaffen
  • 9 Strategien, um echtes Kundenvertrauen aufzubauen
  • Wie man Fortschritte festigt und Inspiration findet, um die Hoffnung zu stärken
• Fallbeispiel: Julie, 55 Jahre alt, geschieden, mit Angstzuständen und Depressionen
• Spezielle Themen
  • Reduzier Nichterscheinen und stärke vorgeschriebene Kunden
  • Wie man mit Kunden arbeitet, die sich noch nicht entschieden haben
  • Einschränkungen der Forschung und mögliche Risiken

Zielgruppe

• Berater
• Sozialarbeiter
• Psychologen
• Suchtberater
• Therapeuten
• Kunsttherapeuten
• Ärzte
• Ehe- und Familientherapeuten
• Fallmanager
• Krankenschwestern
• Gesundheitscoaches
• Bewährungshelfer
• Andere Fachleute für Verhaltensgesundheit